New organization: 新型的组织结构

●  ‘ Jobless ’structure : employee not a job-holder, but a seller of skills，这里强调的是员工的‘ employability ’就业能力，即每个员工身上应该具备不同的，有价值的技能，形成 portfolio of skills，技能组合。

●  Virtual organization: exists on the internet, without physical premises 虚拟组织，无实体工作地点，成员之间的地理位置可能是很分散的，通过网络工作，亚马逊就是一个例子，这样的组织结构可以节省相关的成本，比如租金，但是对 technology 技术依赖性比较高，一旦出现了问题，可能会影响整个组织的运营。

●  Hollow organization: 中空组织，将组织的业务分为核心的，和非核心的，外包非核心业务，比如耐克的生产就是外包出去的，一般情况下，企业的核心业务就是企业的竞争优势所在，所以保留核心的业务可能是出于保留核心竞争力，以及企业信息保密的考虑。

●  Modular organization: 将产品中不同的元素或组件，外包给不同的供应商，组织内的人讲这些组件组合成至终的产品或服务，这种结构让组织更加灵活，但同时对供应商的依赖也更高。

●  Boundless organization: 无边界组织，remove both internal and external barriers，这种组织消除了层级之间的分隔，比如不同级别、不同部门之间的障碍，有助于减弱组织内的官僚作风；另外它还消除了组织和客户、供应商之间的障碍，可以减小成本，这种结构下，可以更好的使用 Hollow或 Modular 的模式（并不是每个组织内只能存在于一种结构模式，也可以是混合的结构）。

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