北京协和医院总会计师向炎珍结合医院“业财融合”实践，详细分析了财务管理如何更好地赋能公立医院运营。

近年来，我国公立医院的改革步伐越来越快，“高质量发展”成为公立医院改革的关键词。那么，在公立医院高质量发展过程中，财务管理扮演着什么角色？有哪些新的职责和要求？财务部门和财务人员又该如何“装备”自己，积极地承担这些职责？北京协和医院总会计师向炎珍在财务管理赋能公立医院运营方面具有丰富的经验，她对以上话题进行了深入解读。

◆Part 1：如何看待近年来中国管理会计的发展，管理会计在行政事业单位的应用有哪些特点 >>

◆Part 2：如何理解“十四五”规划纲要中“加强管理会计在行政事业单位的应用推广”这一要求？行政事业单位的总会计师如何把握管理会计发展的机遇 >>

◆Part 3：近年国务院、国家卫健委出台了多个推动公立医院建立现代医院管理制度的文件，医院改革步伐加快，在此过程中，管理会计可以发挥怎样的作用 >>

◆Part 4：财务行业正在发生着快速变化，未来行业将迎来怎样的变化？财务领导者应该如何提前做好准备 >>

◆Part 5：在数字化转型中，财务人员如何培养自己的数字能力？如何更好地适应转型要求 

Part 5：在数字化转型中，财务人员如何培养自己的数字能力？如何更好地适应转型要求？

向炎珍：在医院工作，经常听到医生说自己的职业需要终身学习，其实财务行业是一样的，也在快速迭代、快速发展，需要终身学习。

财务人员不只要学财务会计专业知识，还要学习管理会计的知识技能，后者在目前是很欠缺的。同时，还要学习其他多方面的知识，比如，要学习业务知识，在医院工作就要去了解临床的业务和流程；要学习相关学科的知识，如了解大数据的相关原理和运用，这并不是要求你成为大数据方面的专家，而是具备数字化思维，以数字化的方式思考工作。

具备多方面的知识能力能够让你脱颖而出。我们此前申报了国家卫健委的一个重大课题项目，在研究团队中，有一位会计专业研究生，其第二专业是统计学，正是统计学的知识能力让她在这项课题研究中尤其是建模中，发挥了非常重要的作用。我们在卫健委汇报时，模型部分就是由这位研究生主讲的。

未来随着数字化的推进，一些财务岗位会消失，一些岗位会合并调整，对数据驾驭、掌握和分析的能力会愈加重要，而对数据的敏感度，体现着我们自身的综合能力和对知识的融会贯通。

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