互联网对经济和生活的改变巨大。信息、数据的产生和处理速度日益加快。人们的生活模式、工作模式、企业的商业模式都在不断地变化中，新的模式不断颠覆旧的模式，世界正在变得越来越复杂和不确定。

传统经营模式在不能满足企业应对市场现状的时候，应当如何树立正确的商业财务管理模式，让企业在新经济形势到来时华丽转身？复旦大学管理学院副院长、会计学系教授吕长江先生结合自身经历的企业实践，介绍了移动互联网时代管理会计如何助力企业发展。

吕长江教授认为，从企业实践层面看，管理会计可以在很多方面助力企业发展，且至主要的方面是在移动互联网下，给企业战略布局提供了新的视角。

举例来说，现在很多企业在科创板上市，科创板企业的特点，是基于未来的科技领先来制定未来的发展战略。吕教授曾经在一家科创板企业担任过独立董事，这家企业以芯片研发为主，要在全球范围内提供至有竞争力的芯片，因此就需要跟踪芯片研发方面的技术，获取芯片相关方面至关键的信息。移动互联网可以让这家企业及时了解全球芯片的新技术、研发进度、未来发展趋势以及客户需求，进而能够更好地让其专业人员从事芯片研发。

这家企业可以通过移动互联网，很方便地与一些大的互联网科技公司（包括谷歌、脸书、微软等）进行互动，短时间内直接了解客户的需求。因为在研发阶段，企业拿到订单之后也会遇到很多问题，例如，芯片的某个规格、芯片的存储量、芯片的某些特征是不是符合特定顾客的要求等，这些需要与顾客及时沟通；同样，也要和供应商及时沟通，来更好地安排生产。更重要的是，企业可以通过移动互联网把供应商、顾客、生产方集合起来召开多方共同会议，达到至终满足多方利益的组合。

从管理会计角度看，上述这种模式能够提高战略成本管理水平。因为战略成本管理的主要理念之一就是成本动因分析，即结构性成本动因分析和执行性成本动因分析。结构性成本动因主要包括企业的布局、规模、技术选择、产品类型等，通过移动互联网，企业可及时了解行业与顾客需求，这样就能够改变结构性成本动因。在此之后，执行性成本动因分析也会变得更容易，执行性成本动因控制也会更加有效。这在战略成本管理上是非常有价值的。

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