BT理论家及其理论内容汇总—Handy、Hofstede、
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Handy:
Organization culture 组织文化的分类:
组织文化的分类:权力型、角色型、任务型、个性型
权力型 Power culture:保持绝对管理权;适用于简单/企业家结构组织— — Zeus
角色型 Role culture:按职位划分,变化/晋升缓慢;适用于官僚主义组织;适用于稳定、结 构大的组织如政府机关— — Apollo
任务型 Task culture:注重任务完成结果的好坏、完成任务;适用于项目团队如 matrix structure (短期、一次性),根据结果— — Athena
个性型 Person culture:满足某一个体的要求;适用于— — Dionysus
Hofstede:
International culture 国际文化五大差异维度:
权力距离 power distance:上下级之间的关系(中方比较大,西方比较小)
个人主义&集体主义 individualism & collectivism:中国崇尚集体、西方注重个人
男性化&女性化社会*masculinity & femininity:男性与女性之间的区别
低不确定性&高不确定性规避:uncertainty avoidance
短期取向&长期取向:Long & short term orientation
Leader VSManager 区别:Kotter & Bennis
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说明:因考试政策、内容等不断变化与调整,英华财教网提供的以上ACCA报名时间等信息仅供参考,请考生以官方公布的内容为准!
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