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2022年高级会计真题：文字版

一、案例分析题必答题(本类题共 7 题，共 80 分。凡要求计算的，可不列出计算过程;计算结果出现两位以上小数的，均四舍五入保留小数点后两位小数，百分比只保留百分号前两位小数。凡要求分析、说明理由的，必须有相应的文字阐述。请在指定答题区域内作答)

1.甲公司是一家国有控股上市公司，主要从事风能和太阳能的开发、投资与运营，属于新能源发电行业。为实现长远发展，在进行内外部环境分析的基础上，甲公司制定了“十四五”战略发展规划。规划部分内容摘录如下：

(1)战略分析。①宏观环境，当前，环境污染、全球气候变化已成为人类面临的巨大威胁。“十四五”期间，我国将深入推进能源革命，加大对碳减排的政策支持，加快扩大风能、太阳能发电规模，建立清洁低碳、安全高效的现代能源体系，②行业环境，当前，国内百余家企业正在开展新能源发电投资运营业务，5 家头部企业均已制定“十四五”新能源装机规划，新能源发电行业将进入快速发展阶段。新能源发电市场。此外，诸多信息与通讯基础设施供应商、工程承包商等非发电企业，也正在进入新能源发电行业，抢占新能源发电市场。

(2)战略选择。“十四五”时期，在“初步建成具有全球竞争力的世界一流新能源公司”的战略引领下，甲公司计划通过以下路径实现高质量发展：①实施全球发展战略，聚焦重点国别和重点市场，进入尚未涉足的东南亚和南美新能源市场，加快推进现有业务的属地化经营;②实施全产业链发展战略，凭借自身在技术、品牌、管理等方面的比较优势，重点并购 1 家至 2 家电力设备制造商，进一步降低新能源业务的开发和投资成本。

(3)战略控制。甲公司以潜能挖掘、价值创造为控制目标，应用平衡计分卡对战略进行管控，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，对经济增加值、战略客户数量、净利润、新能源发电量市场份额、培训计划完成率等指标进行任务分解。董事会据此对经理层进行业绩评价，且评价结果直接与经营班子年度薪酬挂钩。假定不考虑其他因素。

要求：

(1)根据资料(1)中的第①项，指出甲公司宏观环境分析主要体现了PESTEL 分析法中的哪些关键要素。

(2)根据资料(1)中的第②项，指出甲公司行业环境分析主要体现了迈克尔·波特“五力模型”中的哪些竞争力量。

(3)根据资料(2)中的①和②项，分别指出甲公司采取的成长型战略的基本类型，并说明是哪种具体类型。(4)根据资料(3)，指出甲公司战略控制中采用了哪些管理控制模式。

(5)根据资料(3)指出甲公司所选取的平衡计分卡指标中，分别属于财务维度和客户维度的指标有哪些。

【参考答案及分析】

(1)生态环境因素;政治环境因素。

(2)同业竞争者的竞争强度;新进入者的威胁。

(3) ①密集型战略：具体类型：市场开发战略。②一体化战略;具体类型：后向一体化(纵向一体化)

(4)评价控制模式：激励控制模式。

(5)财务维度：净利润、经济增加值。客户维度：新能源发电量市场份额、战略客户数量。

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