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【案例分析】

B物流公司是一家5A级综合物流企业，业务涵盖乘用车及商用车运输、仓储、物流规划、零部件配送、增值服务等。基于一体化物流管理战略，该公司建立起“自有、联营、外协”三位一体的营运模式。在全国相继设立了7个区域性业务中心、14个综合业务点，并在北京、天津、长春和芜湖等地拥有多个商品车仓储基地，构建了一张布局合理、遥相呼应的物流网络。

B物流公司的商品车业务采用了供应链管理的运作模式。通过与汽车制造厂形成战略伙伴关系，构建供应链环境下的综合物流业务合作，充分利用网络与信息技术，加强资源动态组织、快速响应以及供应链各环节的协同融合，实现了从汽车制造厂、B物流公司、分销商到消费者的全过程集成化管理，极大的提高了客户满意度。

为减少在车辆、司机管理等经营事务中的投入，B物流公司实施轻资产运营，将承运环节交由外部承运商负责实施，在迅速扩张运力的同时集中有限资源开发网络布局，优化物流规划方案设计，以期提高企业的整体运营绩效，实现规模效应。

问题：

1.从一体化物流管理战略的角度分析，B物流公司采用的物流网络战略有哪些优势?

2.与传统物流管理相比，B物流公司在供应链管理环境下进行的物流管理表现出哪些特点?

3.从企业物流运作模式的角度分析，B物流公司运输环节实行的是哪种运作模式?B物流公司选择这种物流运作模式的原因是什么?

答案见第二页

参考答案：

1.答：物流网络是垂直一体化物流和水平一体化物流的综合体。物流网络的优势有：

(1)企业可自由加入或退出，尤其在业务最忙的季节最有可能利用到这个系统。

(2)通过一批优势物流企业与生产企业结成共享市场的同盟，把过去那种直接分享利润的方式联合发展成为优势联盟，共享市场，进而分享更大份额的利润。

(3)优势物流企业可以与中小型物流企业结成市场开拓的同盟，利用相对稳定和完整的营销体系，帮助生产企业开拓销售市场。这样，竞争对手成了同盟军，物流网络就成为一个生产企业和物流企业多方位、纵横交叉、互相渗透的协作有机体。

(4)由于先进信息技术的应用，当加入物流网络的企业增多时，物流网络的规模效益就会显现出来，这也促使社会分工的深化，“第三方物流”的发展也就有了动因，整个社会的物流成本会由此大幅度地降低。

2.答：供应链环境下的物流管理特点为：信息共享、交货准时、过程同步、敏捷响应、互利合作、满意服务。

3.答：“B物流公司是一家5A级综合物流企业，业务涵盖乘用车及商用车运输、仓储、物流规划、零部件配送、增值服务等”，因此可以看出物流对B公司成功的重要性高。

“为减少在车辆、司机管理等经营事务中的投入，B物流公司实施轻资产运营，将承运环节交由外部承运商负责实施，在迅速扩张运力的同时集中有限资源开发网络布局，优化物流规划方案设计，以期提高企业的整体运营绩效，实现规模效应”，反映出B公司自身处理物流的能力较低。

综合来看，B公司采用的物流运作模式为寻找物流合作伙伴。通过组建物流联盟，将会在物流设施、运输能力、专业管理技能上受益极大。

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