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全球化战略阶段以来，海尔推进了人单合一管理，让每个人成为用户价值创造的主体。下面来了解海尔人单合一与自主经营体的内涵。
“人”就是员工；“单”就是市场目标、用户需求。“人单合一”就是员工与用户融合为一体，“双赢”体现员工在为用户创造价值的同时体现出自身价值。
人单合一管理以快速满足用户需求和创造用户价值为目标，依托先进信息系统，通过构建以自主经营体为组织基本单元的网络平台组织，形成用户驱动、员工驱动的自组织；并建立以战略损益表、日清表、人单酬表为核心的人单合一管理会计体系，从而建立起由市场需求驱动的全员自主经营、自主激励的经营管理模式。
二、自主经营体的内涵自主经营体是海尔人单合一管理的核心和组织载体，也是实施人单合一管理的基本创新单元。
自主经营体是自主经营、自驱动、自运转、自创新的自组织，以创造并满足用户需求为同一目标、以端到端对用户承诺的市场契约为纽带、以共创价值并分享价值为导向，通过为用户创造价值实现自我价值。自主经营体实现“自主”，最主要是赋予“三权”：现场决策权、自主用人权和自主分配权。团队长可以选成员，成员也可以选团队长。
自主经营体要求缴足企业利润，挣够自己的经营费用，剩余超利分成。原来的市场研发、生产等部门转变为跨流程协同的自主经营团队，相互协同，减少以前的博弈和边界。原来的财务、人力等职能部门变为平台 ，为经营体提供资源和专业的服务支持。原来的领导者转变为制定战略方向和发现新的市场机会，同时为经营体提供资源和支持，帮助经营体达成目标。
自主决策、自主分配的自主经营体使员工获得了积极性，不再是被动等待上级安排工作，而是主动来抢大目标，以实现自身的价值。在企业快速发展的同时，员工自身收入也实现了快速增长。
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