注会《财管》第十九章从考试来说，客观题、主观题都有考查的可能性。计算分析题的考点主要集中在责任中心业绩考核指标以及内部转移价格的确定方面。本章与2023年的教材相比只是个别文字的调整，没有实质性变化。

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第十九章 业绩评价

【单选1】下列关于财务业绩评价与非财务业绩评价的比较中，说法错误的是(  )。

A.非财务业绩关注过程，体现长远业绩

B.财务业绩是一种结果导向，体现短期业绩

C.财务业绩受到稳健性原则有偏估计的影响，即可能无法公允地反映管理层的真正业绩

D.非财务业绩指标往往比较主观，数据的收集比较困难

【答案】B

【解析】财务业绩体现的是企业当期的财务成果，反映的是企业的短期业绩。选项B说法错误。

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【单选2】乙公司下属A 部门采用经济增加值作为公司内部的业绩评价指标。已知该部门的平均资本占用为4000元，调整后税前净经营利润为12000元，该部门适用的所得税税率为25%,加权平均资本成本为15%,则该部门的经济增加值为(  )元。

A.5250  

B.5000  

C.11400

D.8400

【答案】D

【解析】A 部门的经济增加值=12000×(1-25%)-4000×15%=8400(元)。

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【多选1】下列关于战略地图架构的说法中，正确的有(  )。

A.内部业务流程维度的战略要点为价值是由内部流程创造的 

B.顾客维度的战略要点为战略本是无形资产的战略性整合

C.财务维度的战略要点为长短期对立力量的战略平衡

D. 学习与成长维度的战略要点为基于差异化的价值主张

【答案】AC

【解析】财务维度的战略要点为长短期对立力量的战略平衡；顾客维度的战略要点为战略是基于差异化的价值主张；内部业务流程维度的战略要点为价值是由内部流程创造的；学习与成长维度的战略要点为无形资产的战略性整合。

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【多选2】下列有关绩效棱柱模型优缺点的说法中，正确的有()。

A.部分指标较难量化

B.有利于实现企业与主要利益相关者的共赢

C. 绩效棱柱模型指标的选取复杂

D. 仅有一个主要的利益相关者

【答案】ABC

【解析】绩效棱柱模型的优点：坚持主要利益相关者价值取向，使主要利益相关者与企业紧密联系，有利于实现企业与主要利益相关者的共赢，为企业可持续发展创造良好的内外部环境。绩效棱柱模型的缺点：涉及多个主要利益相关者，对每个主要利益相关者都要从五个构面建立指标体系，指标选取复杂，部分指标较难量化，对企业信息系统和管理水平有较高要求，实施难度大、门槛高。

考点链接

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